Reflexión post vacacional del lider

Recordemos el principio de Hanlon, también conocido como la navaja de Hanlon, que dice: «Nunca atribuyas a la maldad lo que puede ser explicado por la ignorancia».

Al volver de vacaciones y conforme te vas adaptando a la dura realidad del día a día, observando el comportamiento de algunos colaboradores te surgen muchas dudas con respecto a sus motivaciones e intenciones.

No presupongas que “siempre” están perjudicando de forma intencionada. La mayor parte de las veces, las personas no somos conscientes de nuestros errores.

No renuncies a la formación y a la información. Ayuda a los que no saben a entender mejor las cosas y reflexiona si a ti te esta pasando lo mismo y necesitas mejorar urgentemente.

LISTADO SESIONES POTENCIALES  2020-2021

Fechas y logistica abiertos 2019-2020

 

 

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¿ Credibilidad ?

En el diccionario de la RAE, Credibilidad es la cualidad de creíble (que puede o merece ser creído). El término procede del vocablo latino credibilis. … Para tener credibilidad, la persona o la información deben generar confianza en los demás.

Pues bien, en este concepto se fundamenta el liderazgo y la dirección de personas. En definitiva, una persona “creíble” es aquella que hace lo mismo que dice. Pero para hacer lo que dices, tienes que saber en qué crees porque, en definitiva, para hacer lo que dices, tienes que creer en lo que estás diciendo.

Dicho de otra manera. Para ser coherente y generar confianza, antes debes reflexionar sobre cuáles son tus valores más importantes. Después compartirlos con tu equipo. Tienes que contrastarlos con los de tu empresa y aprender a alinearlos siempre que esto sea posible y debes conocer y compartir los valores de las personas que componen tu equipo más cercano.

No puedes imponerlos a los demás sino buscar las coincidencias y buscar una visión común en función de todos ellos. A las personas no se las puede obligar a seguir tus creencias y valores, se las invita a compartirlos.

Y a partir de ahí, cuanto más alineados estén los comportamientos del día a día con los valores compartidos más cerca estaremos también de ser lideres. Solo si creen en el mensajero, creerán en el mensaje. Y esto se gana y se pierde cada día.

Santi Montagut

 

¿ Credibilidad ?

En el diccionario de la RAE, Credibilidad es la cualidad de creíble (que puede o merece ser creído). El término procede del vocablo latino credibilis. … Para tener credibilidad, la persona o la información deben generar confianza en los demás.

Pues bien, en este concepto se fundamenta el liderazgo y la dirección de personas. En definitiva, una persona “creíble” es aquella que hace lo mismo que dice. Pero para hacer lo que dices, tienes que saber en qué crees porque, en definitiva, para hacer lo que dices, tienes que creer en lo que estás diciendo.

Dicho de otra manera. Para ser coherente y generar confianza, antes debes reflexionar sobre cuáles son tus valores más importantes. Después compartirlos con tu equipo. Tienes que contrastarlos con los de tu empresa y aprender a alinearlos siempre que esto sea posible y debes conocer y compartir los valores de las personas que componen tu equipo más cercano.

No puedes imponerlos a los demás sino buscar las coincidencias y buscar una visión común en función de todos ellos. A las personas no se las puede obligar a seguir tus creencias y valores, se las invita a compartirlos.

Y a partir de ahí, cuanto más alineados estén los comportamientos del día a día con los valores compartidos más cerca estaremos también de ser lideres. Solo si creen en el mensajero, creerán en el mensaje. Y esto se gana y se pierde cada día.

Santi Montagut

 

El liderazgo. La mejora pendiente

Y no lo digo sólo yo, lo dicen las principales empresas en todo el mundo. Las personas marcan la diferencia sostenible y ello sólo es posible si estan bien liderados, así que en 2019 :

PROGRAMA EN LIDERAZGO Y DIRECCIÓN DE PERSONAS.- PROFESIONALES DE DIFERENTES EMPRESAS

No te lo pierdas. 7 sesiones extraordinarias.

Empezamos el próximo 5 de marzo 

Primera sesión:    Una jornada de impacto: Líder Visionario. Se establecen las bases y se identifican y entrenan las herramientas de inteligencia emocional que influyen en la dirección y el desarrollo de equipos y personas: como liderar, como motivar , como delegar.

Los factores determinantes del comportamiento acorde con un liderazgo sostenible y el control consciente de la influencia en la comunicación asertiva: leyes de la influencia y aplicación práctica.

Segunda sesión:  Líder Coach y comunicador. Enlazando con la sesión anterior se desarrollan y entrenan las herramientas  de la comunicación interprofesional ( los 2 cerebros de D.Goleman ) , los principios para desarrollar y fomentar  un entorno de creatividad  en el día a día. Saber transmitir mensajes con impacto. El proceso de desarrollo de los colaboradores: conciencia y responsabilidad ( Coaching según  J.Whitmore ), claves, metas de desarrollo y plan de acción. Experimentación y práctica. Gestión de bloqueos  ante situaciones de tensión. Hacer llegar mensajes. La ley de los 3 minutos.

Tercera sesión:  Comunicar decisiones y saber recompensar. Se progresa hacia situaciones de mayor dificultad como son  tomar y comunicar decisiones,  el reconocimiento ( Dan Ariely ) y el elogio como forma de feedback, el posicionamiento consciente hacia arriba (o hacia la dirección). En este punto todo lo tratado hasta este momento adquiere otra magnitud al ordenarse en los Principios del Liderazgo como visión global del comportamiento directivo y que definen a las empresas de alto rendimiento sostenible.

Cuarta sesión:  Reuniones.  ¿Tiempo ?. Se progresa hacia la dirección de reuniones de equipo,  su convocatoria y su proceso. La estructura y los objetivos de una reunión. Trampas a evitar. Concepto de Reuniones Delegadas ( Alain Cardon ). La función directiva de controlar, marcar objetivos, revisar la ejecución y seguimiento. La inteligencia emocional en la gestión del tiempo. Una oportunidad para el cambio: la mejora y corrección de errores. La entrevista de amonestación y mejora.

Quinta sesión:  Ser equipo. En la última jornada se integran los comportamientos desarrollados en  este proceso de transformación que implica un cambio profundo de los modos y formas habituales de dirigir y pensar, la generación de nuevas visiones más globales que abren a nuevos horizontes para la acción . En concreto se comparten unas visiones finales sobre trabajo en equipo ( roles de M.Belbin), gestión de conflictos  ( Metodo de Harvard ) y profundización en la gestión del tiempo ( cuadrantes de Covey).

  • Conclusiones finales del programa y propuesta de herramientas a trabajar en el plan de acción final.

Entrevistas personales:  DOS sesiones individuales siguiendo la metodología de coaching ejecutivo y en base a los objetivos establecidos previamente por cada profesional durante el ciclo. Fechas a completar según calendario.

La información más importante, como fechas y contenidos, la encontrareis en este documento: Abiertos Dirección de personas 2019 sp   o en el apartado de “trainings programados en abierto” de la misma web.